В нашей жизни всё хрупко…

В нашей жизни всё хрупко. Мы развиваем свои бизнесы, строим империи, зарабатываем деньги, но забываем о главном — зачем всё это. У меня неделя релакса и поправка здоровья. По плану термальная вода, баня и свежий воздух.

Накануне отъезда неделя выдалась супер перегруженной. Конкуренты замучили своим воровством, сотрудники тупили, подрядчики не исполняли обязательств, я накопила гору долгов из не выполненных задач, хронический недосып. Поэтому я орала на всех. И в офисе, и дома. Заводилась легко, плакала быстро.

— Вот умру, что будете делать?
— Милая, по статистике мужчины умирают раньше женщин. Так что лучше подумай, что ты будешь делать, когда меня не станет, — сказал Рафаэль
— Ты с ума сошёл? Мы будем жить вечно, — я опешила
— Не волнуйся, я оставлю тебе завещание.
— ???
— Будешь смотреть в него, когда придут дети. Там будет всего одна фраза: «НЕ ОРИ».

Я уже осознала, что мой бизнес не продолжится после меня. Это пройденный этап. Он настолько на мне завязан, что убери меня из него и всё. Не спасёт ни клиентская база, ни отстроенные процессы. Тем более последнего у меня как не было, так и нет. В консалтинге клиенты прежде всего идут на специалиста. Будут ли клиенты ломиться в адвокатскую контору знаменитого адвоката Добровинского, если его не станет? Да вряд ли. Если будет сильный управленец, то удержит консультантов в одной команде. Но доходы упадут. Или адвокаты разбегутся по другим местам. Или каждый откроет свой кабинет.

Кажется, что специфика предпринимательства в России такова, что все процессы завязаны на личности владельца. Но это не так, это не наша исключительная особенность. Когда я только начала исследовать эту тему, то казалось, что это присуще только нашей части суши. Но оказалось, что на Западе даже есть «консультанты по наследию». Их приглашают в компанию заранее и они выстраивают новое позиционирование при полной поддержке отцов-основателей.

Мы часто с клиентами, у которых стабильный бизнес работает десятилетиями, обсуждаем эту тему. Либо взрослые дети не тянут, управленцам не хватает харизмы, дочь выросла и стала балериной, партнёрам не хватает масштабного мышления и т.п.

Я могла бы написать на эту тему не одну книгу с примерами клиентов, которые обращались к нам после смерти основателей бизнеса. Всегда этот вопрос: ну почему вы не интересовались бизнесом при жизни владельца? Понимаю, что проще получать дивиденды и не вмешиваться в процессы. Отговорок за эти годы слышала «вагон»: я ничего не понимаю, у меня плохо с математикой, я не публичный, не умею управлять, нужно специальное образование, я художник и т.п. Позиция не в 100% своей собственной ответственности со стороны детей, жён и других родственников всегда приводит к потере бизнеса. Если у вас есть корова, которая вас кормит, ваша задача разобраться, как её кормить. А не задача коровы создать условия, при которых вы научитесь ее доить. Так?

Чтобы исключить подобные распри, предусмотрите такие моменты в уставе вашей компании:

— Установите правило перехода доли к наследникам

— Установите порядок получения согласия участников общества (бывают ситуации, когда другие партнёры не согласны с входом наследников. И доля покойного владельца может быть передана по уставу к самому обществу, а наследникам выплачивается её действительная стоимость на момент открытия наследства. Это важно!!!)

— Предусмотрите вариант определения стоимости доли (лучше провести независимую экспертизу заранее, компанию могут растащить за неделю😢)

Универсального рецепта здесь нет и быть не может. Каждый случай особенный: кто-то единственный участник, кто-то партнёр в бизнесе, кто-то сам и директор, а у кого-то наемный управленец. Многое зависит от совокупности всех факторов. Но в ваших силах быть готовым к внезапной неспособности и невозможности продолжать бизнес. Это целый комплекс подготовительных мероприятий. И если вам нужна помощь, то обращайтесь к нам. Мы много лет ведём подобные дела.

Близкие знают кому вы должны и кто должен вам? Кому из ваших партнёров можно верить и на кого опереться? Есть ли у вас завещание? Знают ли наследники, что делать с тем, что было делом вашей жизни?

Это не просто эмоциональные вопросы. За этим стоит много юридических моментов. А их мгновенно не реализовать. Давайте думать заранее и вместе.